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성공한 PM은 스킬이 아니라 기준으로 정의돼요. 충분한 정보에 기반해 결정하는가, 결과에 책임지는가, 팀에 어떤 영향을 미치는가라는 세 가지 자기 기준을 세우고 어려운 상황에서도 낮추지 않는 방법을 배워보세요.

많은 PM이 산출물에 책임지고 성과에는 책임 없어요. 협업도 핸드오프로 끝내죠. 성과에 책임지고, 협업을 공동 문제 해결로, 통제 대신 맥락을 제공하는 등 다섯 가지 원칙으로 팀의 성과를 극대화하는 프로덕트 매니저로 거듭나 보세요.

명확한 의사결정 원칙이 없으면, 모호한 상황에서는 항상 가장 목소리 큰 사람이나 권력자의 뜻을 따르게 되죠. 프로덕트 매니저로서 문제를 소유하고 ‘왜’에 집중하면서도, 의사결정의 중심을 잡을 수 있는 원칙과 기준이 왜 필요한지 알아보세요.