카테고리
직업 윤리
프로페셔널리즘, 업무 윤리, 책임감, 동료와의 신뢰 등 일하는 사람으로서 갖춰야 할 태도와 가치관을 이야기합니다. 오래 일하기 위해 스스로 지키고 싶은 기준들을 정리합니다. 실력만큼 중요한 태도에 대한 생각을 기록합니다.
-
![[프로덕트 매니저 원칙] (4) 원칙과 기준을 일상에 녹여내는 방법](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/pm-principle-4.png)
[프로덕트 매니저 원칙] (4) 원칙과 기준을 일상에 녹여내는 방법
원칙과 기준은 암기하는 게 아니라 ‘미팅, 문서, 결정에서 행동을 안내하는 기본 질문’으로 바뀌어야 해요. 상황-질문 매핑, 의사결정 필터, 1분짜리 결정 기록으로 추상적인 원칙을 구체적인 실무 습관으로 전환하는 방법을 배워보세요.
-
![[프로덕트 매니저 원칙] (3) 원칙을 내면화하는 3가지 기준](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/pm-principle-3.png)
[프로덕트 매니저 원칙] (3) 원칙을 내면화하는 3가지 기준
성공한 PM은 스킬이 아니라 기준으로 정의돼요. 충분한 정보에 기반해 결정하는가, 결과에 책임지는가, 팀에 어떤 영향을 미치는가라는 세 가지 자기 기준을 세우고 어려운 상황에서도 낮추지 않는 방법을 배워보세요.
-
![[프로덕트 매니저 원칙] (2) 5가지 의사결정 원칙](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/pm-principle-2.png)
[프로덕트 매니저 원칙] (2) 5가지 의사결정 원칙
많은 PM이 산출물에 책임지고 성과에는 책임 없어요. 협업도 핸드오프로 끝내죠. 성과에 책임지고, 협업을 공동 문제 해결로, 통제 대신 맥락을 제공하는 등 다섯 가지 원칙으로 팀의 성과를 극대화하는 프로덕트 매니저로 거듭나 보세요.
-
![[프로덕트 매니저 원칙] (1) 원칙과 기준의 필요성](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/pm-principle-1.png)
[프로덕트 매니저 원칙] (1) 원칙과 기준의 필요성
명확한 의사결정 원칙이 없으면, 모호한 상황에서는 항상 가장 목소리 큰 사람이나 권력자의 뜻을 따르게 되죠. 프로덕트 매니저로서 문제를 소유하고 ‘왜’에 집중하면서도, 의사결정의 중심을 잡을 수 있는 원칙과 기준이 왜 필요한지 알아보세요.