[프로덕트 매니저 원칙] (2) 5가지 의사결정 원칙
많은 PM이 산출물에 책임지고 성과에는 책임 없어요. 협업도 핸드오프로 끝내죠. 성과에 책임지고, 협업을 공동 문제 해결로, 통제 대신 맥락을 제공하는 등 다섯 가지 원칙으로 팀의 성과를 극대화하는 프로덕트 매니저로 거듭나 보세요.
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[프로덕트 매니저 원칙] (1) 원칙과 기준의 필요성
명확한 의사결정 원칙이 없으면, 모호한 상황에서는 항상 가장 목소리 큰 사람이나 권력자의 뜻을 따르게 되죠. 프로덕트 매니저로서 문제를 소유하고 '왜'에 집중하면서도, 의사결정의 중심을 잡을 수 있는 원칙과 기준이 왜 필요한지 알아보세요.
[구글 스프린트] (6) 금요일, 시연과 인터뷰하기
구글 스프린트 금요일은 고객에게 프로토타입을 시연하고 5단계 인터뷰로 '왜'를 밝혀내는 날이에요. 5명이면 85%의 문제를 발견할 수 있어요.
[구글 스프린트] (5) 목요일, 프로토타입 만들기
구글 스프린트 목요일은 결정한 해결책을 실제 프로토타입으로 만드는 날이에요. 그럴듯하게, 하지만 버릴 수 있게 만드는 게 핵심이에요.
[구글 스프린트] (4) 수요일, 프로토타입 계획하기
구글 스프린트 수요일은 해결책 개요를 전시하고, 투표로 선정한 뒤, 프로토타입을 위한 스토리보드를 만드는 날이에요.
[구글 스프린트] (3) 화요일, 해결책 아이디어 만들기
구글 스프린트 화요일은 기존 아이디어를 뒤섞고, Crazy 8로 발산하고, 해결책 개요를 만드는 날이에요.
[구글 스프린트] (2) 월요일, 목표 설정하기
구글 스프린트의 첫날 월요일은 목적 설정, 지도 만들기, 전문가 인터뷰, HMW 질문 정리, 타겟 선정까지 진행해요.
[구글 스프린트] (1) 스프린트의 개념
브레인스토밍의 한계를 넘어서는 구글 벤처스의 스프린트. 적합한 문제, 알맞은 팀, 시간과 공간이라는 3가지 핵심 요소를 살펴봐요.
[UX 리서치의 미래] 스포티파이의 해고와 ‘리서처’의 위기
스포티파이의 UX 리서처 대량 해고가 UX 리서치가 계절적이고 일시적인 업무로 바꿀지도 모른다는 위기감이 도사리고 있어요. 그렇다면 UX 리서처는 이에 대해 어떻게 대비해야하는지, 그리고 UX 리서처의 직무는 어떻게 바뀌어 갈지에 대해 같이 생각해봐요.