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경쟁사가 따라올 수 없는 진정한 경쟁 우위를 만드는 게 차별화 전략이에요. 궁극적인 목표에 닿기 위해서 어떻게 제품 출시 단계를 쪼개야 하는지에 대해 알아보고, 그 과정에서 차별화 포인트를 만드는 방법에 대해 알아보세요.

2024.11.237분 소요

시장과 고객 선택은 전략의 출발점이에요. 산업, 세그먼트, 지역, 채널 등 7가지 기준으로 시장을 구체적으로 정의하는 방법과, 고객의 동기에 기반한 고객 정의 방법을 파악하여 사업적 가치가 있는 기회를 인식해보세요.

2024.11.2310분 소요

강력한 목표가 조직의 모든 전략적 선택의 기준점이 돼요. 사람들이 에너지를 쏟고 싶게 만드는 나침반과 같은 목표의 조건들을 파악한 후 비전을 수립하고, 비전과 전략을 연결하는 방법에 대해 알아보세요.

2024.11.237분 소요

전략은 계획이 아니라 '지속 가능한 경쟁 우위를 만드는 선택의 집합'이에요. 전략에 대한 흔한 오해와 진실들을 살펴보고, 전략을 수립하기 전에 어떤 마인드셋을 갖춰야 하는지에 대해서 함께 알아봐요.

2024.11.239분 소요

회사같은 조직에서 사람이 아무런 생각을 하지 않고 기계적으로 일할 수 있다고 해서 좋은 체계를 가졌다고 할 수 있을까요? 좋은 체계는 오히려 사람을 생각하게 만들고, 업무의 추진력을 얻게 해줍니다. 그 핵심 요인들이 뭔지 함께 알아봐요.

2024.10.265분 소요

상대의 기초를 자신의 익숙함으로 판단하면 관계가 소외돼요. 정보 비대칭을 인정하고 서로 다른 기초를 존중할 때 진정한 소통이 가능해요.

2024.10.135분 소요

성장 정체는 갑자기 찾아오지 않아요. 성장 정체의 근본 원인과 구체적인 현상들을 알아보고 조직의 현황을 진단해 보세요. 그리고 이를 방지하는 여섯 가지 원칙과 그로스 준비도 체크리스트로 성장 가능한 환경을 구축하세요.

2024.10.016분 소요

모든 사용자가 구매 결정 순간인 핀치 포인트를 겪어요. 이 순간을 찾아내고 체계적으로 최적화하는 것이 지속 가능한 수익화의 핵심이에요. 매출 코호트 분석과 가격 실험으로 수익화를 개선시키는 방법을 알아보세요.

2024.10.019분 소요

잔존율을 5% 높이는 것만으로도 이익이 25~95% 증가한다고 해요. 사용자가 제품 사용을 유지하는 지를 의미하는 잔존을 코호트 분석으로 추적하고, 세그먼트별로 이탈 원인을 진단하는 방법을 함께 알아봐요.

2024.10.0114분 소요