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프로덕트 및 경영 126

프로덕트 매니지먼트, 제품 전략, 우선순위 설정, 제품 발견, 실행, 조직 운영 등 디지털 제품과 비즈니스를 설계하고 성장시키기 위한 개념과 프레임워크를 다룹니다. PM으로서 매일 마주하는 판단의 기록입니다. 제품을 만드는 사람이 알아야 할 것들을 정리합니다.

한 가지에 집중하는 것이 여러 것을 하는 것보다 훨씬 강력해요. 이 글에서는 집중이 어려운 심리적 이유, 그리고 조직 차원의 전략적 집중 환경을 만드는 구체적 방법을 다룹니다. 팀이 전략적 산만함에서 벗어나 성과를 만드는 방법을 알아보세요.

2024.11.239분 소요

전략이 실행되고 있는지 알 수 없으면 허사예요. 전략을 실행한 후 어떻게 추적을 해야하는지, 그리고 무엇을 추적해야 하는지에 대해 알아보세요. 선행·후행 지표 설계, OKR 프레임워크 운영, 그리고 조직 전체의 목표를 정렬하는 방법 등을 다뤄요.

2024.11.237분 소요

좋은 전략도 실행 능력이 없으면 무용지물이에요. 조직의 현재 역량을 정직하게 평가하고, 전략에 필요한 역량 격차를 파악하며, 그 차이를 메우는 구체적 방법들을 함께 알아보며 전략을 어떻게 현실화할지 알아보세요.

2024.11.238분 소요

경쟁사가 따라올 수 없는 진정한 경쟁 우위를 만드는 게 차별화 전략이에요. 궁극적인 목표에 닿기 위해서 어떻게 제품 출시 단계를 쪼개야 하는지에 대해 알아보고, 그 과정에서 차별화 포인트를 만드는 방법에 대해 알아보세요.

2024.11.237분 소요

시장과 고객 선택은 전략의 출발점이에요. 산업, 세그먼트, 지역, 채널 등 7가지 기준으로 시장을 구체적으로 정의하는 방법과, 고객의 동기에 기반한 고객 정의 방법을 파악하여 사업적 가치가 있는 기회를 인식해보세요.

2024.11.2310분 소요

강력한 목표가 조직의 모든 전략적 선택의 기준점이 돼요. 사람들이 에너지를 쏟고 싶게 만드는 나침반과 같은 목표의 조건들을 파악한 후 비전을 수립하고, 비전과 전략을 연결하는 방법에 대해 알아보세요.

2024.11.237분 소요

전략은 계획이 아니라 '지속 가능한 경쟁 우위를 만드는 선택의 집합'이에요. 전략에 대한 흔한 오해와 진실들을 살펴보고, 전략을 수립하기 전에 어떤 마인드셋을 갖춰야 하는지에 대해서 함께 알아봐요.

2024.11.239분 소요

성장 정체는 갑자기 찾아오지 않아요. 성장 정체의 근본 원인과 구체적인 현상들을 알아보고 조직의 현황을 진단해 보세요. 그리고 이를 방지하는 여섯 가지 원칙과 그로스 준비도 체크리스트로 성장 가능한 환경을 구축하세요.

2024.10.016분 소요

모든 사용자가 구매 결정 순간인 핀치 포인트를 겪어요. 이 순간을 찾아내고 체계적으로 최적화하는 것이 지속 가능한 수익화의 핵심이에요. 매출 코호트 분석과 가격 실험으로 수익화를 개선시키는 방법을 알아보세요.

2024.10.019분 소요