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프로덕트 및 경영 126

프로덕트 매니지먼트, 제품 전략, 우선순위 설정, 제품 발견, 실행, 조직 운영 등 디지털 제품과 비즈니스를 설계하고 성장시키기 위한 개념과 프레임워크를 다룹니다. PM으로서 매일 마주하는 판단의 기록입니다. 제품을 만드는 사람이 알아야 할 것들을 정리합니다.

OKR 점수를 급여나 평가에 직결하면 팀이 안전한 목표로 되돌아가는 악순환이 반복됩니다. OKR과 성과 평가의 올바른 관계를 정확히 이해하고, 실무 중심의 체크리스트를 활용해 조직에 건강하고 지속 가능한 OKR 문화를 정착시켜 보세요.

2023.12.155분 소요

OKR 실패 패턴은 12가지 공통점들이 있어요. 모호한 목표, 의존성 누락까지 12가지 일반적인 함정을 미리 파악하고, 팀에서 이를 실제로 피하는 구체적인 방법과 실무 체크리스트를 지금 배워보고 팀에 적용해 보세요.

2023.12.157분 소요

OKR을 이해하는 것과 실행하는 것은 완전히 다른 문제예요. 올바른 주기, 적절한 수, 주간 추적, 정렬, 점수 계산이라는 5단계 실행 가이드로 조직에서 실제로 작동하는 OKR 체계를 만들어 보세요.

2023.12.153분 소요

OKR에는 헌신형, 야망형 두 가지가 존재해요. 두 가지를 구분하지 못하면 팀이 방어적으로 변하거나 신뢰가 깨지는 현상이 반복돼요. 각각의 특성과 차이를 정확히 이해하고 실무에서 구분해 적용하세요.

2023.12.155분 소요

OKR이 실패하는 팀은 이를 성과 평가 도구로 오해했을 가능성이 높아요. OKR이 실제로 어떻게 작동하고, 왜 팀이 자주 실패하는지, 프로덕트 팀이 효과적으로 활용하기 위한 구체적 방법을 배워보세요.

2023.12.157분 소요

'간편하게 만들어라'는 실행 가능한 전략이 아니에요. 진짜 제품 전략은 고객의 목표, 마찰, 가치, 해결책을 순차적으로 검증하는 데서 시작해요. 막연한 '간편함'의 문제가 무엇인지, 그리고 어떻게 바꿔나가야 하는지에 대해 알아보세요.

2023.12.054분 소요

프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 프로젝트 매니저는 서로 다른 책임을 가진 직무에요. PM은 가치 창출, PO는 백로그 명확성, 프로젝트 매니저는 일정 관리를 담당하죠. 세 역할의 본질적 차이를 이해하고 팀에 적용하세요.

2023.04.096분 소요

워터폴과 애자일의 근본적 차이를 정확히 이해하는 것이 프로젝트 성공의 시작이에요. 각 방식의 장단점을 명확히 파악하고 프로젝트의 특성에 맞는 최적의 방식을 선택하면 팀의 생산성과 결과 품질이 크게 높아져요.

2023.03.267분 소요

인사이트가 구체적인 액션으로 이어지지 않는다면, 문제는 데이터 부족이 아니라 좋은 질문이 없는 거예요. "어떻게 하면 우리가(How Might We)"HMW 질문으로 인사이트를 창의적 기회로 재구성하는 방법을 배워보세요.

2022.10.0412분 소요