[지속적 발견 습관] (6) 기회-해결책 트리 6단계: 가설 캐내기
지속적 발견 습관(Continuous Discovery Habits)의 기회-해결책 트리(Opportunity Solution Tree)의 여섯 번째 단계는 선정한 기회와 해결책에 담긴 가설을 분석하고 분류하는 거예요.
카테고리
프로덕트 매니지먼트, 제품 전략, 우선순위 설정, 제품 발견, 실행, 조직 운영 등 디지털 제품과 비즈니스를 설계하고 성장시키기 위한 개념과 프레임워크를 다룹니다. PM으로서 매일 마주하는 판단의 기록입니다. 제품을 만드는 사람이 알아야 할 것들을 정리합니다.
지속적 발견 습관(Continuous Discovery Habits)의 기회-해결책 트리(Opportunity Solution Tree)의 여섯 번째 단계는 선정한 기회와 해결책에 담긴 가설을 분석하고 분류하는 거예요.
지속적 발견 습관(Continuous Discovery Habits)의 기회-해결책 트리(Opportunity Solution Tree)의 다섯 번째 단계는 우선순위가 높은 기회를 해결할 해결책 아이디어를 만드는 거예요.
지속적 발견 습관(Continuous Discovery Habits)의 기회-해결책 트리(Opportunity Solution Tree)의 네 번째 단계는 구조화된 기회들의 우선순위를 정하는 거예요. 어떻게 우선순위를 정할지 알아보세요.
지속적 발견 습관(Continuous Discovery Habits)의 기회-해결책 트리(Opportunity Solution Tree)의 세 번째 단계는 고객의 이야기를 사업의 기회로 구조화 시키는 거예요. 어떻게 구조화하는지 알아보세요.
지속적 발견 습관(Continuous Discovery Habits)의 기회-해결책 트리(Opportunity Solution Tree)의 두 번째 단계는 관련 고객들을 인터뷰하고 정리하면서 새로운 정보들을 쌓아가는 거예요. 인터뷰 방법을 알아보세요.
지속적 발견 습관(Continuous Discovery Habits)의 기회-해결책 트리(Opportunity Solution Tree)의 첫 단계는 원칙을 이해하고 이미 알고 있는 것들을 시각화하면서 시작하는 거예요. 이를 어떻게 수행하는지 알아보세요.
성공한 사업가 벤 호로위츠(Ben Horowitz)와 함께 일했던 마케터 마티나 라우첸코(Martina Lauchengco)가 임원이 되지 못했던 이유에 대해 회고하는 글이에요. 실무가 아무리 뛰어나더라도 리더가 되기 위해서 무엇이 필요했는지 알아보세요.
CAST 프레임워크와 메시징 캔버스로 고객 관점의 효과적인 메시징을 체계적으로 설계하는 방법을 알아보고, 이를 영업과 같은 고객과 대면하는 곳에 적용시켜 제품을 성공시키는 방법을 배워보세요.
배포와 출시에 따라 어떤 마케팅을 수행해야 할지 알아보고, 포지셔닝을 시장에 효과적으로 전달하고 성장을 빠르게 가속화하는 구체적인 마케팅 프레임워크와 실행 방법을 숙지하여 제품의 성장을 가속화하는 방법을 배워보세요.