카테고리
조직문화
건강한 조직문화와 지속 가능한 협업 방식을 고민합니다. 리더십, 커뮤니케이션, 팀워크, 성과 관리, 동기부여 등 더 나은 조직 운영을 위한 다양한 관점을 다룹니다.
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당연함은 관계를 소외시킨다
상대의 기초를 자신의 익숙함으로 판단하면 관계가 소외돼요. 정보 비대칭을 인정하고 서로 다른 기초를 존중할 때 진정한 소통이 가능해요.
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나이키에게 30조원 재앙을 부른 데이터 드리븐
나이키의 30조원 손실은 측정하기 쉬운 데이터만 믿은 결과예요. 정성적 데이터와 함께 다각도로 판단할 때 진정한 데이터 중심 경영이 가능해요.
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힌지(Hinge) 컬처덱: 나의 스타트업 바이블
성공한 데이팅 앱 힌지의 조직문화 철학을 배우고, 당신의 팀에 적용할 핵심 원칙을 다룹니다. 가벼운 관계가 넘쳐나는 현대 사회 속에서, 어떻게 진중한 관계를 만들어 나가며 사업적인 성과도 이끌어 나가는지에 대해 알아보세요.
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![[임직원이 당신의 생각을 듣지 않는 이유] 그들이 멍청해서일까?](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/07/comm.png)
[임직원이 당신의 생각을 듣지 않는 이유] 그들이 멍청해서일까?
좋은 아이디어인데 조직원들이 안 듣는다면 원인이 무엇일까요? 보통 생각할 수 있는 무능함, 소통 오류, 우선순위, 잘못된 인센티브, 전달 방법과 같은 다섯 가지 원인을 파악하고 어떻게 소통해야할지 알아보세요.
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![[조직 체계화의 역풍] 조직은 곰팡이와 같다](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/06/slime-mold.png)
[조직 체계화의 역풍] 조직은 곰팡이와 같다
조직을 체계화 할수록, 조직의 업무 효율이 극적으로 낮아지는 비극을 마주치곤 합니다. 조직 체계화가 발생시키는 역풍이 무엇인지, 그리고 이를 방지하는 놀라운 조직원들의 특성은 무엇인지를 알아보세요.
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![[어피니티 다이어그램] (4) 팀 전체의 사고 도구로써 어피니티 다이어그램](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/06/ad-4.png)
[어피니티 다이어그램] (4) 팀 전체의 사고 도구로써 어피니티 다이어그램
어피니티 다이어그램는 조직 전체가 함께 사용할 수 있는 사고 도구로 사용될 수 있어요. 마케팅, 영업, 개발팀도 함께 참여해 일관된 고객 이해와 공감대를 만들며 조직 전체의 의사결정 문화를 개선해 보세요.
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![[프로덕트 매니저 원칙] (4) 원칙과 기준을 일상에 녹여내는 방법](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/pm-principle-4.png)
[프로덕트 매니저 원칙] (4) 원칙과 기준을 일상에 녹여내는 방법
원칙과 기준은 암기하는 게 아니라 ‘미팅, 문서, 결정에서 행동을 안내하는 기본 질문’으로 바뀌어야 해요. 상황-질문 매핑, 의사결정 필터, 1분짜리 결정 기록으로 추상적인 원칙을 구체적인 실무 습관으로 전환하는 방법을 배워보세요.
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![[프로덕트 매니저 원칙] (3) 원칙을 내면화하는 3가지 기준](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/pm-principle-3.png)
[프로덕트 매니저 원칙] (3) 원칙을 내면화하는 3가지 기준
성공한 PM은 스킬이 아니라 기준으로 정의돼요. 충분한 정보에 기반해 결정하는가, 결과에 책임지는가, 팀에 어떤 영향을 미치는가라는 세 가지 자기 기준을 세우고 어려운 상황에서도 낮추지 않는 방법을 배워보세요.
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![[프로덕트 매니저 원칙] (2) 5가지 의사결정 원칙](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/pm-principle-2.png)
[프로덕트 매니저 원칙] (2) 5가지 의사결정 원칙
많은 PM이 산출물에 책임지고 성과에는 책임 없어요. 협업도 핸드오프로 끝내죠. 성과에 책임지고, 협업을 공동 문제 해결로, 통제 대신 맥락을 제공하는 등 다섯 가지 원칙으로 팀의 성과를 극대화하는 프로덕트 매니저로 거듭나 보세요.