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프로덕트 및 경영

프로덕트 및 경영

제품과 조직을 설계하고 운영하는 데 필요한 개념과 프레임워크를 다룹니다.

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[프로덕트 마케팅 플레이북] (1) 프로덕트 마케팅의 정의와 시장의 이해

프로덕트 마케팅이 정확히 무엇인지, 세일즈 마케팅과 어떻게 다른지, 그리고 시작하기 위해 어떻게 시장을 이해해야하는지 알아보세요. 프로덕트 마케팅의 첫 단계를 통해 당신의 프로덕트를 시장에 제대로 포지셔닝하기 위한 기초를 다지세요.

2024/02/23
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[PM을 위한 API 기초] 아키텍처, 포탈, 엔드포인트, 유형

API란 두 프로그램 간의 소통을 가능하게 하는 인터페이스예요. PM이 알아야 할 API 아키텍처, 작동 방식, 유형을 정리했어요.

2024/02/19
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[프로덕트 마케팅] (2) 네 가지 역할: 대사, 전략가, 스토리텔러, 전도사

프로덕트 마케팅은 4가지 핵심 역할을 담당합니다. 대사부터 전도사까지 각 역할의 구체적 책임과 기대치를 명확하게 이해하고, 팀 내에서 프로덕트 마케팅이 효과적인 성과를 낼 수 있도록 업무에 직접 적용해보세요.

2024/02/16
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[프로덕트 마케팅] (1) 프로덕트 마케팅의 본질과 핵심 질문

좋은 제품도 시장에서 실패할 수 있습니다. 프로덕트 마케팅의 본질과 성공적인 포지셔닝의 핵심 질문들을 깊이 있게 이해하고 마케팅 전략를 근본적으로 재정의하여 실제 업무에 바로 적용하여 변화를 이끌어내보세요.

2024/02/16
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[구글의 5가지 원동력] 심리적 안정, 신뢰성, 구조와 명료함, 의미, 영향력

구글의 리워크(Re-work) 프로젝트 아리스토텔레스(Project Aristotle)의 따르면 성공적인 팀의 핵심은 심리적 안정, 신뢰성,구조와 명료함, 의미, 영향력이라고 해요. 각 요소들이 무엇을 의미하는지, 그리고 어떻게 적용할지 알아보세요.

2024/01/27
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[프로덕트 매니저 원칙] (4) 원칙과 기준을 일상에 녹여내는 방법

원칙과 기준은 암기하는 게 아니라 ‘미팅, 문서, 결정에서 행동을 안내하는 기본 질문’으로 바뀌어야 해요. 상황-질문 매핑, 의사결정 필터, 1분짜리 결정 기록으로 추상적인 원칙을 구체적인 실무 습관으로 전환하는 방법을 배워보세요.

2024/01/21
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[프로덕트 매니저 원칙] (3) 원칙을 내면화하는 3가지 기준

성공한 PM은 스킬이 아니라 기준으로 정의돼요. 충분한 정보에 기반해 결정하는가, 결과에 책임지는가, 팀에 어떤 영향을 미치는가라는 세 가지 자기 기준을 세우고 어려운 상황에서도 낮추지 않는 방법을 배워보세요.

2024/01/20
조직문화 · 프로덕트 및 경영

[프로덕트 매니저 원칙] (2) 5가지 의사결정 원칙

많은 PM이 산출물에 책임지고 성과에는 책임 없어요. 협업도 핸드오프로 끝내죠. 성과에 책임지고, 협업을 공동 문제 해결로, 통제 대신 맥락을 제공하는 등 다섯 가지 원칙으로 팀의 성과를 극대화하는 프로덕트 매니저로 거듭나 보세요.

2024/01/19
프로덕트 및 경영

[프로덕트 매니저 원칙] (1) 원칙과 기준의 필요성

명확한 의사결정 원칙이 없으면, 모호한 상황에서는 항상 가장 목소리 큰 사람이나 권력자의 뜻을 따르게 되죠. 프로덕트 매니저로서 문제를 소유하고 ‘왜’에 집중하면서도, 의사결정의 중심을 잡을 수 있는 원칙과 기준이 왜 필요한지 알아보세요.

2024/01/18