카테고리
프로덕트 및 경영
제품과 조직을 설계하고 운영하는 데 필요한 개념과 프레임워크를 다룹니다.
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![[OKR] (2) 두 가지 OKR: 헌신형 OKR과 야망형 OKR](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2023/12/okr-2.png)
[OKR] (2) 두 가지 OKR: 헌신형 OKR과 야망형 OKR
OKR에는 헌신형, 야망형 두 가지가 존재해요. 두 가지를 구분하지 못하면 팀이 방어적으로 변하거나 신뢰가 깨지는 현상이 반복돼요. 각각의 특성과 차이를 정확히 이해하고 실무에서 구분해 적용하세요.
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![[OKR] (1) OKR의 탄생 배경과 정의](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2023/12/okr-1.png)
[OKR] (1) OKR의 탄생 배경과 정의
OKR이 실패하는 팀은 이를 성과 평가 도구로 오해했을 가능성이 높아요. OKR이 실제로 어떻게 작동하고, 왜 팀이 자주 실패하는지, 프로덕트 팀이 효과적으로 활용하기 위한 구체적 방법을 배워보세요.
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![[무책임한 간편함] ‘간편하게 만들어라’는 제품 전략의 기준이 될 수 없다](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2023/12/simple.png)
[무책임한 간편함] ‘간편하게 만들어라’는 제품 전략의 기준이 될 수 없다
‘간편하게 만들어라’는 실행 가능한 전략이 아니에요. 진짜 제품 전략은 고객의 목표, 마찰, 가치, 해결책을 순차적으로 검증하는 데서 시작해요. 막연한 ‘간편함’의 문제가 무엇인지, 그리고 어떻게 바꿔나가야 하는지에 대해 알아보세요.
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![[프로덕트 매니저란] 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 프로젝트 매니저의 차이](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2023/04/pmpopm.png)
[프로덕트 매니저란] 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 프로젝트 매니저의 차이
프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 프로젝트 매니저는 서로 다른 책임을 가진 직무에요. PM은 가치 창출, PO는 백로그 명확성, 프로젝트 매니저는 일정 관리를 담당하죠. 세 역할의 본질적 차이를 이해하고 팀에 적용하세요.
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![[워터폴 vs 애자일] 워터폴과 애자일의 차이와 선택 기준](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2023/03/agile.png)
[워터폴 vs 애자일] 워터폴과 애자일의 차이와 선택 기준
워터폴과 애자일의 근본적 차이를 정확히 이해하는 것이 프로젝트 성공의 시작이에요. 각 방식의 장단점을 명확히 파악하고 프로젝트의 특성에 맞는 최적의 방식을 선택하면 팀의 생산성과 결과 품질이 크게 높아져요.
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![[HMW] ‘어떻게 하면 우리가(How Might We)’ 질문의 정의와 활용](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2022/10/hmw-bg.png)
[HMW] ‘어떻게 하면 우리가(How Might We)’ 질문의 정의와 활용
인사이트가 구체적인 액션으로 이어지지 않는다면, 문제는 데이터 부족이 아니라 좋은 질문이 없는 거예요. “어떻게 하면 우리가(How Might We)”HMW 질문으로 인사이트를 창의적 기회로 재구성하는 방법을 배워보세요.