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프로덕트 및 경영
제품과 조직을 설계하고 운영하는 데 필요한 개념과 프레임워크를 다룹니다.
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![[구글 스프린트] (6) 금요일, 시연과 인터뷰하기](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/gs-6.png)
[구글 스프린트] (6) 금요일, 시연과 인터뷰하기
구글 스프린트 금요일은 고객에게 프로토타입을 시연하고 5단계 인터뷰로 ‘왜’를 밝혀내는 날이에요. 5명이면 85%의 문제를 발견할 수 있어요.
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![[구글 스프린트] (5) 목요일, 프로토타입 만들기](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/gs-5.png)
[구글 스프린트] (5) 목요일, 프로토타입 만들기
구글 스프린트 목요일은 결정한 해결책을 실제 프로토타입으로 만드는 날이에요. 그럴듯하게, 하지만 버릴 수 있게 만드는 게 핵심이에요.
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![[구글 스프린트] (4) 수요일, 프로토타입 계획하기](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/gs-4.png)
[구글 스프린트] (4) 수요일, 프로토타입 계획하기
구글 스프린트 수요일은 해결책 개요를 전시하고, 투표로 선정한 뒤, 프로토타입을 위한 스토리보드를 만드는 날이에요.
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![[구글 스프린트] (3) 화요일, 해결책 아이디어 만들기](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/gs-3.png)
[구글 스프린트] (3) 화요일, 해결책 아이디어 만들기
구글 스프린트 화요일은 기존 아이디어를 뒤섞고, Crazy 8로 발산하고, 해결책 개요를 만드는 날이에요.
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![[구글 스프린트] (2) 월요일, 목표 설정하기](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/gs-2.png)
[구글 스프린트] (2) 월요일, 목표 설정하기
구글 스프린트의 첫날 월요일은 목적 설정, 지도 만들기, 전문가 인터뷰, HMW 질문 정리, 타겟 선정까지 진행해요.
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![[구글 스프린트] (1) 스프린트의 개념](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2024/01/gs-1.png)
[구글 스프린트] (1) 스프린트의 개념
브레인스토밍의 한계를 넘어서는 구글 벤처스의 스프린트. 적합한 문제, 알맞은 팀, 시간과 공간이라는 3가지 핵심 요소를 살펴봐요.
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![[OKR] (5) OKR과 성과 평가 방법과 체크리스트](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2023/12/okr-5.png)
[OKR] (5) OKR과 성과 평가 방법과 체크리스트
OKR 점수를 급여나 평가에 직결하면 팀이 안전한 목표로 되돌아가는 악순환이 반복됩니다. OKR과 성과 평가의 올바른 관계를 정확히 이해하고, 실무 중심의 체크리스트를 활용해 조직에 건강하고 지속 가능한 OKR 문화를 정착시켜 보세요.
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![[OKR] (4) 자주 발견되는 12가지 OKR 실수](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2023/12/okr-4.png)
[OKR] (4) 자주 발견되는 12가지 OKR 실수
OKR 실패 패턴은 12가지 공통점들이 있어요. 모호한 목표, 의존성 누락까지 12가지 일반적인 함정을 미리 파악하고, 팀에서 이를 실제로 피하는 구체적인 방법과 실무 체크리스트를 지금 배워보고 팀에 적용해 보세요.
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![[OKR] (3) OKR 도입 및 실행 5단계 가이드](https://mustache-pm.blog/wp-content/uploads/2023/12/okr-3.png)
[OKR] (3) OKR 도입 및 실행 5단계 가이드
OKR을 이해하는 것과 실행하는 것은 완전히 다른 문제예요. 올바른 주기, 적절한 수, 주간 추적, 정렬, 점수 계산이라는 5단계 실행 가이드로 조직에서 실제로 작동하는 OKR 체계를 만들어 보세요.